Objectifs
Identifier les jeux d’acteurs de mes missions.
Analyser les risques et les parties prenantes.
Construire mes outils d’analyse et d’organisation.
Développer ma démarche de management de projet.
Pour un indépendant, réussir demande de faire preuve d’organisation et de méthodologie. La gestion de projet, si elle vous permet de mieux piloter votre propre activité, vous permet surtout de proposer des prestations supplémentaires à vos clients. Cette formation vous permet de découvrir des outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d’intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projets performants.
Identifier les jeux d’acteurs de mes missions.
Analyser les risques et les parties prenantes.
Construire mes outils d’analyse et d’organisation.
Développer ma démarche de management de projet.
Adopter un positionnement de consultant expert.
Application sur projet fil rouge.
2 jours (14 heures)
+ E-learning avec E-Tutorat, pour préparer ou poursuivre la formation