Être manager aujourd’hui : un choix éclairé, pas une obligation

Le parcours vers un poste de manager est aujourd’hui plus nuancé. La réussite professionnelle ne se mesure plus uniquement à l’obtention d’une position hiérarchique, mais intègre des aspirations et des valeurs variées. L’enquête menée par Hellowork auprès de 701 cadres révèle des tendances marquantes sur l’ambition et la gestion des responsabilités en entreprise.

L’ambition managériale : une priorité, mais pas à n’importe quel prix

Faire carrière : une priorité modulable

L’étude montre que 82 % des cadres considèrent leur carrière comme une priorité, et pour 41 %, il s’agit même d’une priorité absolue. L’importance de la progression professionnelle est vue comme un moyen de reconnaissance et d’amélioration de l’employabilité. Pourtant, la quête de réussite est accompagnée de certaines réserves : seulement 11 % des cadres sont prêts à compromettre leurs valeurs, et 13 % envisagent de sacrifier leur vie privée. Un quart des cadres refuse toute concession, préférant s’investir davantage (46 %) ou même changer d’entreprise (38,5 %) pour progresser.

Le rôle du changement professionnel

Changer d’entreprise est perçu par 45,5 % des cadres comme un levier efficace pour accélérer leur carrière, tandis que seuls 24 % estiment que la loyauté envers une même structure est bénéfique. Cette mobilité traduit une volonté de trouver un environnement qui respecte l’équilibre entre ambition et valeurs personnelles.

Les réalités du rôle de manager

Le management : des responsabilités stimulantes mais éprouvantes

Le rôle de manager est valorisé pour plusieurs aspects : 85 % des cadres apprécient l’accompagnement des équipes, 61 % l’importance du travail collaboratif et 56 % la gestion de projets ambitieux. Cependant, il n’est pas sans défis : 81 % des managers reconnaissent que la fonction est source de stress, et 25 % s’estiment stressés régulièrement. Le stress est exacerbé par le manque de formation, dont seuls 44 % des managers bénéficient, malgré une charge managériale élevée.

Le télétravail : un facteur double tranchant

Le télétravail, omniprésent depuis quelques années, complique le management pour 54 % des cadres, qui considèrent que la distance fragilise les relations d’équipe. Néanmoins, 31 % tempèrent cette vision et jugent que le télétravail n’affecte pas significativement la cohésion.

Défis persistants : reconnaissance et rémunération

Les managers rencontrent des obstacles importants : manque de reconnaissance (52 %), rémunération insuffisante (42 %) et surcharge de travail (39 %) qui réduit l’engagement. Ces facteurs soulignent l’importance d’une réévaluation des conditions de travail pour favoriser un management durable.

La gestion d’équipes : un choix, pas une obligation

Carrière sans gestion d’équipe : une possibilité affirmée

Alors que 61 % des cadres atteignent un poste de manager en moins de six ans, 80 % pensent qu’une carrière réussie peut se dérouler sans encadrer des équipes. Pour certains, l’absence de gestion d’équipe découle d’un manque d’opportunité (35 %), d’une expérience insuffisante (23 %), ou d’une décision délibérée (28 %).

La flexibilité de carrière et la mobilité professionnelle

Près de trois quarts des managers envisagent une réorientation professionnelle (72 %), et 40 % envisagent de le faire à court terme. Cette perspective met en lumière l’importance croissante de la flexibilité dans la carrière, la mobilité étant perçue comme un facteur essentiel pour la progression.

Le métier de manager, longtemps considéré comme l’ultime but de la carrière d’un cadre, est aujourd’hui une option parmi d’autres dans un parcours professionnel. Les ambitions évoluent, laissant place à une quête d’équilibre entre performance, éthique et vie personnelle. La carrière managériale n’est plus synonyme de sacrifices absolus, mais de choix éclairés et de mobilité. Et vous, quelles sont vos priorités en tant que professionnel ?