Quels sont les différents statuts possibles pour un manager de transition ?

Le portage salarial : autonomie et sécurité

De plus en plus plébiscité, le portage salarial permet au manager de transition de conserver son indépendance tout en bénéficiant du statut de salarié. Il signe un contrat avec une société de portage qui facture ses prestations à l’entreprise cliente, puis lui reverse un salaire après déduction des charges.

Avantages :

• Couverture sociale complète (assurance maladie, retraite, chômage…)
• Autonomie dans le choix des missions et des clients
• Aucune gestion comptable ni administrative
• Possibilité de se consacrer pleinement à ses projets

Idéal pour :

Les managers de transition qui souhaitent se concentrer sur leurs missions sans créer d’entreprise, tout en sécurisant leur parcours professionnel.

Le statut d’indépendant (freelance en entreprise individuelle ou micro-entreprise)

Le manager de transition peut choisir d’exercer en tant qu’entrepreneur individuel ou en micro-entreprise, selon le volume d’activité et la complexité des missions.

Avantages :

• Formalités administratives simplifiées (notamment pour la micro-entreprise)
• Liberté totale dans la gestion de l’activité
• Fiscalité allégée dans certains cas

Inconvénients :

• Pas de couverture chômage
• Plafond de chiffre d’affaires pour la micro-entreprise
• Responsabilité illimitée dans certains cas

Idéal pour :

Les professionnels qui débutent ou exercent une activité complémentaire de management de transition à petite échelle.

La création d’une société (SASU, EURL…)

Créer sa propre structure juridique (type SASU ou EURL) est une option courante pour les managers de transition expérimentés souhaitant professionnaliser leur activité.

Avantages :

• Image professionnelle crédible auprès des grands comptes
• Optimisation fiscale possible (notamment via les dividendes)
• Responsabilité limitée au capital social

Inconvénients :

• Gestion administrative et comptable plus lourde
• Pas d’assurance chômage (sauf cas particuliers)
• Nécessité d’un accompagnement juridique ou comptable

Idéal pour :

Les managers souhaitant structurer leur activité à long terme avec des revenus élevés et récurrents.

Le management de transition via un cabinet spécialisé

Certains managers choisissent de travailler en mission via un cabinet de management de transition. Le cabinet fait l’intermédiaire entre le professionnel et l’entreprise cliente.

Avantages :

• Missions qualifiées et bien ciblées
• Moins d’efforts de prospection commerciale
• Accompagnement dans la négociation et le cadrage de mission

Inconvénients :

• Moins d’autonomie dans le choix des missions
• Rémunération encadrée par les conditions du cabinet
• Possibilité de dépendance à un canal unique

Idéal pour :

Les professionnels qui privilégient des missions régulières sans devoir assurer la prospection eux-mêmes.